司米橱柜大咖语录揭秘他们赢战终端的密码
2018-06-13 16:51

  在延安魏总的心里,经营企业就是经营家人,她的团队并不是利益的共同体,而是血脉相连的命运共同体!她是个充满”母性“的企业经营者,不仅司米是她的孩子,员工也是她的孩子,教他们技能,和员工共同成长,只要员工不抛弃,不放弃,她就会为员工提供更好的成长平台。

  贵州的余总是个会“借”、会“拿、会”用“”的人,在他的经营中,一切都能为我所用!“司索联动“对他来说一个巨大的机会,这其中蕴涵着无限的资源,把索菲亚的资源变成司米的资源,是他最拿手的事情,别人看不到的忽略的,他都将其转化成源源不断的动力。

  临汾司米,没有淡季!于经理告诉大家市场是无情的,不会因我们是新手而对我们留情,但只要努力,相信自己的品牌,就能在市场竞争中无所畏惧。通过各种活动打造“旺季”,经营好老客户,“养”好潜在客户,不要放弃任何一个可能!

  三天的分享交流,来自于全国各地的司米家人们共聚一堂,为了同一份事业、同一个梦想,不远千里前来“问道”;而在激烈的市场竞争者屹立不倒,不断突围,创造神话的司米的大咖们也聚首羊城,倾情“授道”,为家人们指点迷津。他们究竟有何秘诀能赢战终端?独家分享司米大咖语录,为您揭开他们破局取胜的密码:

  品牌传播是一个长期的、有节奏性的技术活儿,司米安康的邹总认为:要做好品牌,打开当地的市场,就要不断地折腾折腾,多渠道去“露露脸”,从广告宣传、团队建设和落地活动去吸引顾客,扩大品牌影响力!

  随着不断发展成熟,行业竞争也日趋激烈,“优胜劣汰”、剩者为王”这类现象在行业内也已然不是新鲜事。来自北京的威叔告诉大家,做品牌要有危机意识,不能狂妄自大,幸运飞艇投注:品牌力量-斯迈普电梯内部培训圆满,要正视对手,放下身段,对顾客迎上去,这样才能在激烈的竞争中取得优胜。

  对于经营橱柜,武汉周总有自己的看法,他认为,厨房是橱柜和厨电的结合体,所以要用全屋定制的思维经营橱柜,把厨电提到司米的战略高度上来。点击查看更多案例。借助西门子的品牌实力,将厨电与橱柜搭配销售,不仅能够打造品牌差异化,提高市场竞争力,还能把单值做大,抢占更多的市场份额。

  市场竞争大?顾客不上门?那可能是因为你不够用心了!常州的曹总觉得经营品牌不仅要脚踏实地,还要主动出击!搭好台、找好人、分好钱、教好书、做好广告,用行动干好每一天!坐等客户上门不是经营之道,主动出击,自然客似云来!

  在武汉刘总的眼中,卖产品就是一场战争,作战的策略,决定了市场战争的结果。对他来说,无论是游击战还是阵地战,都是不够,要“立体作战”,从品牌、团队、店面、活动等方面快速占领市场,先人一步,出其不意,从而赢得战争的胜利。

  对于北京的闵总来说,打造高效激情的团队是最重要的。打造团队和经营品牌一样,也需要策略:不仅要经营“快乐”,密切沟通、塑造共同的价值观,还要规范运作,建立核心的团队,从招人、用人、留人和淘汰四个方面让自己的团队变得更强大!